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ABCD (Analyse)

Méthodologie

Définition

Extension de l'analyse AB.
Méthode de répartition des articles en stock en 4 groupes distincts : A, B, C et D.
Chaque groupe est défini selon sa valeur.
Cette classification permet ensuite d'adapter une gestion de stock spécifique à chaque groupe.

Principe

L'analyse ABCD repose sur un constat simple : tous les articles de votre stock n'ont pas la même importance en terme de valorisation.

Dans la plupart des cas, une faible partie de vos références (groupe A) concentre l'essentiel de la valeur stockée, et donc généralement de la criticité opérationnelle ou de l'impact sur votre activité en cas de rupture. Ces articles demandent donc une attention très particulière.

À l'inverse, une grande partie de vos articles (groupe D) représente une valeur individuelle beaucoup plus limitée. Mais par leur nombre et leur diversité, ces articles peuvent générer des frais administratifs élevés. Un vrai enjeu d'optimisation d'acquisition de ces articles est donc souvent nécessaire.

L'objectif de l'analyse ABCD est donc de répartir vos articles en quatre catégories afin d'adapter et de prioriser les efforts de gestion, les contrôles et les réapprovisionnements.

Les proportions les plus couramment utilisées ou constatées sont les suivantes :

Part des
articles

5 %
15 %
30 %
50 %

Part de
leur valeur

50 %
30 %
15 %
5 %

Ces pourcentages sont indicatifs et peuvent varier selon votre cas.
Le principe reste cependant le même :
une segmentation de vos articles en stock en 4 groupes distincts.

Graphique d'analyse ABCD Représentation des groupes A, B, C et D selon la part cumulée des articles et la part de valeur de chaque groupe. 50% 30% 15% 5% 0% 5% 20% 50% 100% A B C D Part cumulée des articles Part de valeur

Exemple

Fraise CNC
A

Fraise CNC

Forte part du stock, utilisation quotidienne, achat stratégique.

Gants anti-coupure
B

Gants danti-coupure

Volumes importants, utilisation fréquente, réassort à surveiller.

Forets standards
C

Forets standards

Consommables utiles et réguliers, mais à faible valorisation.

Colliers de serrage
D

Colliers de serrage

Articles courants non-stratégiques, peu valorisés, marginaux mais nombreux.

FAQ

À quoi ça sert ?

Cette méthode d'analyse permet d'éviter de gérer tous les articles en stock avec la même stratégie ou le même niveau d’effort.

Les produits étant segmentés en 4 groupes, vous pouvez définir 4 gestions différentes.

Comment faire simplement une analyse ABCD ?

Vous pouvez utiliser notre outil gratuit en ligne :

Analyseur ABCD

(Importez simplement votre liste d'articles pour générer automatiquement une classification ABCD + un rapport détaillé.)

À quoi correspond la valeur de chaque groupe ?

Cette valeur peut être définie selon plusieurs critères propres à votre stratégie. Cependant, la méthode la plus courante consiste à utiliser la valeur annuelle consommée, calculée de la manière suivante :

V = P × Q

  • V : valeur annuelle consommée
  • P : prix unitaire de l'article (ou de la famille d'articles)
  • Q : quantité consommée sur une année

Les articles sont ensuite classés du plus important au moins important en fonction de leur valeur respective, ceci afin de constituer les groupes A (50% de la valeur cumulée), B (30% de la valeur cumulée suivante), C (15% de la valeur cumulée suivante) et D (5% de la valeur cumulée restante).

Comment est définie la part des articles de chaque groupe ?

Les parts se définissent automatiquement après la segmentation de valeur en 4 groupes.

Les proportions 5 % / 15 % / 30 % / 50 % souvent utilisées dans les exemples ne sont que des ordres de grandeur destinés à illustrer le principe de Pareto.

Les parts de chaque groupe peuvent donc varier d'une entreprise à l'autre.


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