Résumé en 30 secondes
- • L’analyse AB sépare simplement les articles en 2 groupes, en suivant le principe de pareto.
- • L’analyse ABC ajoute un niveau intermédiaire et reste la méthode la plus utilisée en gestion de stock par valorisation.
- • L’analyse ABCD ajoute un quatrième groupe pour affiner les stocks volumineux ou ajouter une stratégie de gestion.
- • Le bon choix dépend surtout du nombre d'articles en stock, de la stratégie de gestion, et du niveau de détail souhaité.
Un principe commun
Les analyses AB, ABC et ABCD reposent sur la même idée : tous les articles d’un stock n'ont pas la même valeur, et ne doivent donc pas être gérés avec le même niveau d’attention ou la même stratégie.
Certains produits, peu nombreux, concentrent une grande part de la valeur. Alors que d'autres représentent un enjeu individuel beaucoup plus limité, mais sont présents dans votre stock en grande quantité.
Ces méthodes permettent de donc de classer vos articles en différents groupes, ceci afin d'adapter les règles de suivi, de réapprovisionnement, d’inventaire et de contrôle.
L’analyse AB : la version la plus simple
L’analyse AB sépare les articles en stock en deux familles : les articles prioritaires et les autres.
Elle peut être utile lorsqu’on veut commencer par une analyse simple ou lorsqu’un stock contient peu de références.
Cette analyse suit généralement le principe de Pareto - loi des 20/80.
| Groupe | Rôle | Exemple de gestion |
|---|---|---|
| A | articles importants | suivi rapproché, contrôle régulier, stocks de sécurité importants |
| B | autres articles | gestion simplifiée, réapprovisionnement automatisée, pas ou peu de stocks de sécurité |
L’analyse ABC : l’équilibre le plus courant
L’analyse ABC ajoute un groupe intermédiaire. Elle permet de ne pas mettre dans le même panier les références vraiment secondaires
et les références qui méritent tout de même une surveillance régulière.
On peut donc voir le groupe B comme un groupe intermédiaire, inexistant dans une gestion simplifiée AB.
| Groupe | Lecture | Approche terrain |
|---|---|---|
| A | fort impact | contrôle précis |
| B | impact moyen | surveillance régulière |
| C | faible impact unitaire | automatisation et simplicité |
L’analyse ABCD : plus de détail
L’analyse ABCD ajoute un quatrième groupe. Elle peut être utile lorsque le stock contient beaucoup de références et que le groupe C devient trop large pour être réellement exploitable.
Le groupe D peut servir à isoler les références très marginales, très peu consommées ou très faibles en valeur. Cela permet de distinguer les articles C courants des articles presque dormants ou rarement utilisés.
Ce groupe D peut également servir à amorcer une gestion entièrement automatisée des approvisionnements.
Quelle méthode choisir ?
Conclusion
AB, ABC et ABCD ne sont pas des méthodes opposées. Ce sont trois niveaux de lecture d’un même principe : concentrer l’attention là où elle apporte le plus de valeur. Dans la plupart des cas concrets en entreprise, l’analyse ABC reste souvent le meilleur compromis entre simplicité et précision.
Liens
Que souhaitez-vous faire?